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Cabinet Levy & Associés, expert-comptable à Lyon

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Expert-comptable pour pharmacie à Lyon : officine, marge réglementée, TVA à trois taux, stock, SELARL et SPFPL

Un expert-comptable pour pharmacie à Lyon suit une entreprise pas comme les autres : une marge en partie réglementée, une TVA à trois taux, un stock de plusieurs milliers de références, une équipe sous une convention collective propre, une société d'exercice libéral détenue par une holding SPFPL et un marché de transmission très actif. Le Cabinet Levy & Associés, à Lyon 6e, accompagne des pharmaciens titulaires de la Métropole et du Rhône dans l'exploitation quotidienne, la reprise et la transmission de leur officine.

Expert-comptable pour pharmacie à Lyon : suivi de la marge d'une officine par famille de produits
Cabinet Levy & Associés · 22 rue Robert, Lyon 6e

L’officine, un commerce réglementé de bout en bout

La pharmacie d’officine cumule les contraintes d’un commerce de détail (caisse, stock, personnel, emplacement) et celles d’une profession de santé réglementée (numerus clausus des officines, titulaire pharmacien, prix et marges administrés sur les médicaments remboursables, honoraires de dispensation, obligations de service). À Lyon et dans la Métropole, les officines se transmettent à des prix élevés, s’exploitent en société d’exercice libéral et vivent une transformation de leur métier : vaccination, tests, entretiens pharmaceutiques, dispensation à l’unité, parapharmacie en concurrence avec les enseignes et le commerce en ligne. Le pharmacien titulaire est à la fois soignant, commerçant et chef d’entreprise, avec des équipes de préparateurs et d’adjoints difficiles à recruter.

Le Cabinet Levy & Associés, à Lyon 6e, accompagne des officines de la Métropole et du Rhône dans cette triple dimension, avec une comptabilité construite autour de la marge par famille, du stock et de la paie, et une structure juridique et patrimoniale pensée pour la transmission.

Ce que le cabinet prend en charge

La comptabilité et le pilotage. Tenue mensuelle à partir du logiciel de gestion d’officine et des relevés, rapprochement du chiffre d’affaires par famille et de la TVA par taux, suivi de la marge brute par famille et de l’évolution du mix (remboursable, non remboursable, parapharmacie), tableau de bord mensuel comparé aux ratios de la profession (comptabilité complète).

La TVA à trois taux. Contrôle de la ventilation, traitement des remises et ristournes des grossistes et des laboratoires, TVA sur les honoraires de dispensation et les nouvelles missions, déclarations mensuelles.

Le stock. Inventaire annuel valorisé, analyse de la rotation, provision des périmés, financement du stock et suivi des délais fournisseurs, incidence sur le résultat et la trésorerie.

La paie et le social. Convention collective de la pharmacie d’officine (classifications par coefficient, minima, primes, prévoyance et frais de santé), paie des préparateurs, adjoints, apprentis et personnel de vente, contrats et ruptures, avec un juriste en droit du travail (gestion de la paie, chiffres clés de la paie).

La structure et la fiscalité. SELARL à l’IS, SPFPL pour porter les parts et l’emprunt, régime mère-fille, rémunération et dividendes du titulaire avec leurs cotisations, prévoyance et retraite CAVP, murs en SCI (SELARL et SELAS, holding, optimisation fiscale).

La reprise et la transmission. Audit d’acquisition, valorisation, montage et financement, fiscalité du cédant, transfert du personnel, accompagnement des premiers mois (reprendre une pharmacie à Lyon, cession d’entreprise).

Faire suivre ou reprendre mon officine

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Les indicateurs qui comptent dans une officine

Le chiffre d’affaires global d’une pharmacie masque plus qu’il ne montre. Ce que le cabinet suit chaque mois avec le titulaire : la part du remboursable dans le chiffre d’affaires et la marge dégressive qui en résulte ; le taux de marge de la parapharmacie et son évolution face à la concurrence ; le taux de substitution générique et les remises obtenues ; le coût du personnel rapporté au chiffre d’affaires et à la marge ; la rotation du stock en jours ; l’excédent brut d’exploitation après rémunération du titulaire, qui est la base de la valeur de l’officine ; et la trésorerie disponible après échéances d’emprunt. Ces indicateurs, comparés aux ratios de la profession, permettent d’agir sur les achats, l’assortiment, les horaires et l’équipe avant que le bilan ne constate le résultat.

Les particularités fiscales et sociales

Les honoraires de dispensation et les nouvelles missions (vaccination, tests, entretiens) ont chacun leur régime de TVA et leur mode de rémunération par l’assurance maladie ; les remises de fin d’année des grossistes et les coopérations commerciales des laboratoires se comptabilisent et se taxent selon des règles précises ; les gardes et astreintes ont une indemnisation propre ; le titulaire en SELARL relève du régime des travailleurs non salariés sur sa rémunération et ses dividendes au-delà du seuil de 10 %, et cotise à la CAVP pour sa retraite ; le stock est l’un des postes les plus regardés en cas de contrôle. Le cabinet intègre ces règles dans la tenue courante, ce qui évite les régularisations.

Trois situations types

Une officine de quartier à Villeurbanne, chiffre d’affaires à forte part remboursable, six salariés : comptabilité mensuelle par famille, TVA à trois taux, paie de la convention officine, suivi du stock et de la trésorerie, rémunération du titulaire optimisée, préparation de l’association d’un adjoint.

Une pharmacie de centre commercial de l’Est lyonnais à forte parapharmacie : suivi de la marge libre et du mix, gestion des promotions et des remises, quinze salariés avec un planning sur sept jours, SELARL détenue par une SPFPL qui rembourse l’emprunt de reprise.

Une transmission à Caluire entre un titulaire partant à la retraite et une pharmacienne adjointe : valorisation, montage SPFPL et SELARL, financement, plus-value du cédant avec les exonérations applicables, accompagnement des deux parties sur des dossiers distincts.

L’association et l’entrée d’un adjoint au capital

De plus en plus d’officines lyonnaises sont détenues par plusieurs pharmaciens associés, et l’entrée d’un adjoint au capital est devenue le mode de transmission le plus courant : le titulaire cède progressivement des parts de la SELARL, l’adjoint les finance par une SPFPL, et les deux exercent ensemble avant que l’ancien titulaire ne se retire. Le cabinet chiffre la valeur des parts, organise le calendrier des cessions, met en place la SPFPL de l’entrant et la rémunération de chaque associé, et vérifie à chaque étape les règles de détention du capital propres aux pharmaciens.

Ces opérations se préparent deux à trois ans à l’avance et associent l’avocat spécialisé et, pour les murs, le notaire.

Pourquoi le Cabinet Levy & Associés

Parce que la pharmacie exige à la fois la technique du commerce de détail et celle des sociétés d’exercice libéral, et une connaissance des ratios de la profession qui permet de conseiller plutôt que de constater. Cabinet familial de Lyon 6e fondé en 1997, avec une clientèle historique de professions de santé, nous proposons un interlocuteur dédié, une expert-comptable joignable directement et un forfait fixé sur devis écrit après un premier rendez-vous sans engagement. Appelez directement Nathalie LEVY au 06 29 37 68 06 ou laissez vos coordonnées ci-dessus.

Questions fréquentes des les pharmaciens titulaires d'officine

Comment suivez-vous la marge d'une officine ?

Par famille de produits, à partir des statistiques du logiciel de gestion d'officine rapprochées de la comptabilité : médicaments remboursables à marge dégressive et honoraires de dispensation, médicaments non remboursables, parapharmacie et produits à marge libre, génériques et remises. Le taux de marge global ne dit rien ; sa décomposition montre où l'officine gagne et où elle perd.

Quelle TVA pour une pharmacie ?

Trois taux principaux : 2,1 % sur les médicaments remboursables, 10 % sur les médicaments non remboursables et certains produits, 20 % sur la parapharmacie, les cosmétiques et la plupart des dispositifs. Le logiciel de caisse ventile ; la comptabilité contrôle la cohérence entre la TVA collectée par taux et le chiffre d'affaires par famille.

Quelle structure juridique pour une officine ?

Le plus souvent une SELARL qui exploite l'officine, détenue par le ou les titulaires directement ou par une SPFPL qui porte l'emprunt d'acquisition. L'exercice individuel et la SNC existent encore mais ne permettent ni l'IS ni le montage de holding. Le capital des SEL de pharmaciens obéit à des règles strictes de détention par des pharmaciens en exercice.

Comment gérer le stock d'une pharmacie ?

Par un inventaire annuel valorisé au prix d'achat, un suivi de la rotation par famille, une attention aux périmés et aux invendus, et un financement adapté (délais fournisseurs, grossistes-répartiteurs, crédit court terme). Le stock pèse souvent plusieurs mois de chiffre d'affaires : sa gestion conditionne la trésorerie.

Accompagnez-vous la transmission d'une officine ?

Oui, côté cédant comme côté repreneur : valorisation par pourcentage du chiffre d'affaires et par multiple de l'excédent brut d'exploitation, audit d'acquisition, montage SELARL et SPFPL, financement sur douze ans, fiscalité de la plus-value du cédant, transfert du personnel. Notre guide de la reprise d'officine détaille la démarche.

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