Expert-comptable pour PME et ETI à Lyon : 30 à 250 salariés, direction financière externalisée, consolidation

Une PME n’a pas besoin d’un comptable, mais d’une fonction finance

Au-dessus de trente salariés, la question n’est plus « qui tient la comptabilité » mais « qui pilote les chiffres ». Une PME lyonnaise de cette taille a en général une ou deux personnes en comptabilité, un dirigeant qui lit ses tableaux de bord le week-end, une banque qui veut des situations trimestrielles, un commissaire aux comptes ou bientôt, et une série de sujets qui n’existaient pas à dix salariés : seuils sociaux et CSE, participation, intégration fiscale, conventions intragroupe, prix de revient, financement des investissements, croissance externe, transmission. Le cabinet intervient comme fonction finance à temps partagé : il ne remplace pas le service interne, il le complète et le sécurise, et il donne au dirigeant l’interlocuteur qu’aurait une ETI avec un directeur financier.

Le Cabinet Levy & Associés accompagne des PME et des ETI de la Métropole de Lyon depuis 1997, dans l’industrie et le négoce de l’Est lyonnais, les services de la Part-Dieu, le bâtiment, la distribution, la santé. Cabinet familial, avec une équipe stable et une expert-comptable joignable directement, il propose la taille intermédiaire qui manque souvent entre le petit cabinet dépassé par un groupe et le grand réseau qui affecte un junior différent chaque année.

Les missions selon l’organisation de l’entreprise

La révision des comptes tenus en interne. Le service comptable saisit et lettre ; le cabinet contrôle à fréquence fixe, établit les situations intermédiaires, les comptes annuels et la liasse, traite les points techniques, signe l’attestation et prépare les réponses au commissaire aux comptes. L’entreprise garde la maîtrise du quotidien et gagne la sécurité d’un regard extérieur (expertise comptable).

La tenue externalisée avec contrôle de gestion. Pour les PME sans service comptable ou en transition, le cabinet tient la comptabilité et produit un reporting mensuel : compte de résultat analytique par activité ou par site, marge, trésorerie, indicateurs métier, comparaison au budget.

La direction financière externalisée. Un expert-comptable du cabinet consacre un ou plusieurs jours par mois à la fonction finance : budget, prévisionnel, plan de trésorerie, relation bancaire et financements, préparation des conseils d’administration et des comités, pilotage des seuils, accompagnement des projets structurants. C’est la mission des PME de cinquante à deux cents salariés qui ne recrutent pas encore un directeur financier.

La consolidation et l’intégration fiscale. Pour les groupes de PME et les holdings : comptes consolidés ou combinés, option et gestion de l’intégration fiscale, conventions intragroupe, prix de transfert lorsque le groupe est international.

La paie et le social multi-sites. Paie de plusieurs conventions collectives, plusieurs établissements, cadres au forfait, primes et intéressement, participation obligatoire au-delà de cinquante salariés, CSE, accords d’entreprise, avec un juriste en droit du travail (conseil social et RH, gestion de la paie).

L’audit et le commissariat aux comptes. Vérification des seuils, coordination avec le commissaire nommé, ou mission de commissariat aux comptes lorsque le cabinet n’est pas l’expert-comptable de la société.

Les seuils qui changent tout

La vie d’une PME est rythmée par des seuils que le cabinet surveille pour vous. Onze salariés : CSE, formation. Vingt : obligation d’emploi de travailleurs handicapés, cotisation FNAL. Cinquante : participation, règlement intérieur, CSE renforcé, seuils de nomination du commissaire aux comptes lorsque le bilan ou le chiffre d’affaires suivent. Deux cent cinquante : ETI, obligations de reporting accrues. Chaque seuil a un mécanisme de franchissement sur cinq ans qui évite les effets brutaux, et chacun se prépare : la participation se calcule, le CSE s’organise, le commissaire aux comptes se choisit. Sur le plan fiscal, la CVAE, la taxe sur les salaires, les crédits d’impôt et la documentation des prix de transfert ont leurs propres seuils (optimisation fiscale).

Les projets d’une PME que nous accompagnons

La croissance externe. Audit d’acquisition, valorisation, montage (holding de reprise, dette, earn-out), intégration comptable et fiscale de la cible, harmonisation des paies. Notre page cession et acquisition décrit la démarche côté vendeur comme côté acheteur.

Le financement. Dossiers bancaires pour des investissements industriels, crédit-bail immobilier, affacturage, financements Bpifrance, prêts participatifs, avec un prévisionnel que la banque peut croire.

La transmission. Familiale (pacte Dutreil, donation-partage, holding), aux cadres (LBO, management package) ou à un tiers, préparée trois à cinq ans à l’avance avec le notaire et l’avocat (holding patrimoniale).

La structuration. Passage d’une société unique à un groupe, filialisation d’une activité, immobilier détenu en SCI, transformation de la forme sociale (transformation SARL en SAS).

Trois situations types

Une PME industrielle de 80 salariés à Saint-Priest, comptabilité tenue en interne par deux personnes : mission de révision trimestrielle, comptes annuels et liasse, participation, coordination avec le commissaire aux comptes, direction financière externalisée deux jours par mois pour le budget et la relation bancaire, préparation d’une acquisition.

Un groupe de distribution de 6 sociétés et 140 salariés dans l’Est lyonnais : consolidation, intégration fiscale, conventions intragroupe, paie multi-établissements sur deux conventions collectives, tableau de bord mensuel consolidé, préparation de la transmission aux enfants.

Une société de services de 45 salariés à la Part-Dieu, filiale d’un groupe étranger : tenue externalisée avec reporting au format du groupe en anglais, paie Syntec, seuil de 50 salariés anticipé, coordination avec l’auditeur du groupe (expert-comptable anglophone).

Pourquoi une PME choisit le Cabinet Levy & Associés

Pour la stabilité de l’équipe et l’accès direct à l’expert-comptable, deux choses que les grandes structures ne garantissent pas ; pour l’expérience des groupes de PME, des seuils et des projets de croissance et de transmission ; pour une organisation qui s’adapte à la vôtre plutôt que l’inverse. Plus de huit cents clients depuis 1997, des TPE aux ETI, un interlocuteur dédié, un devis écrit après audit du dossier : appelez directement Nathalie LEVY au 06 29 37 68 06 ou laissez vos coordonnées ci-dessus.